带着一个问题，从这里开始。
选一个模型，看看它是什么、适合什么问题、具体怎么用，再通过案例理解它。可以按名称或编号搜索，也可以按分类浏览。
显示 227 个模型
商业系统四维模型
用损耗、意义、制约、交换解释企业根本病灶
MECE 原则
元拆解方法，保证问题不重不漏
5W
事实澄清工具，防止在事实不清时推理
13 定律
用营收区间定位企业生命周期，识别阶段主要矛盾与突破策略
交易成本理论
解释交易为什么难、组织为什么存在
波特五力模型
判断行业利润结构和竞争压力
商业模式画布
拆解价值创造、交付和回款结构
供需连
看清供给、需求、连接方式的变化
JTBD
从客户任务而不是产品功能理解需求
李叫兽需求三角
用缺乏感、目标物与消费者能力解释并增长需求
李叫兽痛点图
从目标、阻碍、凑合、情绪找到刺痛点
安索夫矩阵
判断增长来自市场还是产品、老业务还是新业务
技术-需求矩阵
判断技术和市场需求是否匹配
定位理论
帮企业在客户心智中占一个清晰位置
黄金圈原理
用 Why、How、What 组织表达和动员
营销 4P
产品、价格、渠道、推广的营销组合工具
蓝海战略 ERRC 网格
通过剔除、减少、增加、创造重构价值曲线
跨越鸿沟模型
解释技术产品从早期用户到主流市场的断层
颠覆式创新
识别低端与新市场入口及创新者窘境
精益创业 BML 循环
用构建、测量、学习低成本验证假设
看十年、布三年、做一年
把长期趋势、中期布局、年度行动连起来
战略三圈
用想做、能做、可做定义应该做
U 型理论
处理组织从旧经验到新行动的深层转变
凯根意识层次 / 罗伯特·凯根成人发展理论
用主体 / 客体转换判断关键人如何承载复杂性
托伯特行动逻辑
判断管理者行动模式和领导力层级
破界创新
打破旧系统隐含假设、建立新基石假设并构造新系统
林恒毅意识进化路径
用 7 层驱动力结构判断个体和组织如何从无序走向创造
冲突图 · 第三妙案
破解二选一的隐藏假设，让两种核心需求有机会同时满足
5W2H
把方案拆成执行计划
S'FOCUS 六步法 / TOC 瓶颈理论
S0 定产出、S1 选模型拆结构、S2 还原工作流；F 后用齐套/缓冲/控制投料管理瓶颈
有效产出模型
判断动作是否转化为客户价值、经营结果和系统沉淀
AI 四横三纵
拆 AI 转型的基建层和场景层
系统思考
用目的、边界、行为趋势、存量流量、反馈与延迟解释系统结果
系统回路图
把变量、因果链、R/B 回路画成可讨论的系统图
AARRR 增长模型
拆获客、激活、留存、变现、推荐漏斗
北极星指标与增长飞轮
用核心价值指标统一增长方向并形成复利
KANO 模型
判断需求是必备、期望、魅力、无差异还是反向
效率论 / 卫哲三效模型
用人效、坪效、品效找到效率出血点
场景识别器
用时、地、人、事、情找到购买时刻
系统动力学三层解法
区分症状解、根本解和杠杆解
第一性原理与信息论重构
回到根本假设，并降低认知负荷、提升信道容量
瓶颈管理三板斧
用齐套、缓冲、控制投料保护瓶颈
第一曲线
判断主营业务是否还有增长空间
第二曲线
在主业见顶前寻找新增长逻辑
单点破局
把资源压到最能打穿阈值的位置
战略杠杆
用十倍速红利、舍九取一核心能力、长期不变支点和正反馈飞轮形成战略乘数
组合创新
用成熟要素重新组合形成新价值系统
错位竞争
换客户、场景、价值标准，避开正面对抗
边缘分化
从边缘人群、边缘场景和异常用法找机会
分形创新
让第一曲线内部子创新经市场选择成长为独立第二曲线
新技术六问
从技术能力、关键限制和旧规则出发，设计新规则、低阻力应用与持续经营
价值网络
客户、利润与资源分配如何塑造创新选择
组织心智
识别组织默认假设、注意力边界和身份叙事
VRIO 模型
从价值、稀缺、难模仿、组织利用四维判断资源能否形成持续竞争优势
333 法则
用最低有效信息量建立陌生行业语感和变量判断
模型化复述
把碎片资料转成结构化判断和拿单切口
PESTEL
从政治、经济、社会、技术、环境、法律扫描外部变化
价值链分析
看清上中下游利润、权力、风险和卡点分布
供需错配
从需求变化与供给滞后中识别机会窗口
OKR
用目标和关键结果统一阶段性优先级
Cynefin 肯尼芬矩阵
根据因果可知性、稳定性、涌现性与紧急程度选择行动逻辑
Wilber 四象限
从意识、纪律、共识、机制四面扫描系统
PDCA
用计划、执行、检查、处理持续改进清晰问题
OODA
在复杂和不确定场景中快速观察、定向、决策、行动
芒格决策纪律清单
用反向思考和偏误检查降低重大决策错误
利益相关方显著性模型
用权力、合法性、紧迫性判断推动者和阻挡者
拿单成交飞轮
把来源、举手、信任、成交、交付、复购、转介绍连成闭环
证据链设计
用案例、数据、背书和过程可视化建立客户信任
SPIN
用现状、问题、影响、收益问题推动诊断式销售
Offer
设计客户愿意现在付款的价值、价格与风险结构
客户成功
通过 Onboarding、里程碑和成果可视化推动复购转介绍
影响力原则
用互惠、承诺一致、社会认同、权威、稀缺等机制提升行动概率
单环学习 / 双环学习
区分优化动作和重审目标、客户、假设、瓶颈
浪潮式发售
用造势、教育、集中开售和复利沉淀把销售做成事件
价值投资
用价格与内在价值差、安全边际和资本配置判断长期回报
市场行为投资
用趋势、流动性、反身性、成本结构和系统规则管理市场行为优势
情境适配原则
在稳定底层原则上，根据情境切换策略、人员和机制
刻意练习
在已知规则里拆动作、重复练、得反馈、改动作
刻意试错
在不确定环境里用小成本实验校准判断和假设
E4V
用 3 只眼识别客户重大限制，并把 WOW 价值转成商业落地流程
CCPM 关键链项目管理
用关键链、公共缓冲和红黄绿预警实现项目全局安全
从农业化到智能化
用能力载体迁移判断组织如何从经验、工具、流程、数据走向算法
沃德利地图
用用户可见度和演进程度判断哪些能力自研、外包或产品化
好经济租飞轮
判断长期溢价来自价值创造、稀缺性、资产复利和低可替代性，还是坏租
认知负荷理论
通过分块、去噪和生成加工保护工作记忆，提高学习、表达和产品理解效率
信息价值理论
判断信息是否降低关键不确定性、改变决策并带来超过成本的预期收益
自我决定理论
用自主感、胜任感、关系感判断高质量动机如何被激活或压坏
福柯权力 / 规训理论
分析制度、话语、评价、监控和规训如何塑造主体与自我驱动
行为设计模型
用动机、能力、提示判断行为是否具备发生条件
小步子原理
把大目标压缩成低风险、低摩擦、能提交证据的第一步
象与骑象人
区分理性、情绪和环境路径，解释知道但不动的改变阻力
心理免疫模型
用公开目标、相反行为、隐藏好处和重大假设诊断嘴上想变但实际不动
第二序列改变
区分表面动作变化和系统规则变化，防止换工具、换口号式假改变
富老板模型
在系统张力下校准老板判断空间，并升级组织承载力
传道家营销思维模型
用主张、天使、传道家和社会证明，把产品变成可被相信和传播的事业
盖瑞成交验证飞轮
用真实成交和小规模利润测试，验证机会是否值得放大
地位模型
用能力、善意、边界、可见性和场域解释声望型地位如何形成
阿米巴思维模型
用小单元、独立核算、责任闭环和横向对比培养经营者意识
PERMA 幸福理论
用积极情绪、投入、关系、意义和成就诊断个人与团队能量系统
先发影响力模型
在正式说服前设计注意力、语境、联想和心理入口
管理四职能模型
用使命愿景价值观、计划、组织、领导和控制搭建管理系统
金字塔原理
用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进组织表达
无免费午餐定理
审计模型优势所依赖的问题分布、目标、边界和假设，防止把局部有效误写成普遍有效
智能复利假说
用真实任务、持久写回、跨任务迁移和任务升级判断 AI 原生能力是否形成增强回路
7P 服务营销组合
用产品、价格、地点、推广、人员、流程和有形证据检查线下服务系统是否围绕同一目标客群保持一致
临近可能
用当前可达的新状态、现实构件和后续组合判断下一步是否扩张未来选择空间
宝洁战略五问
把制胜目标、战场、赢法、能力和管理系统连成一组相互强化的战略选择
王慧文战略切分法
用坐标系和关键变量重画市场，切开不同经营逻辑并让目标战场浮现
细分市场所有权模型
用原创IP、真实结果与持续表达，把专业服务战场建设成客户点名购买的高价值问题市场
引爆点模型
增长飞轮看持续增强；本模型检验扩散是否跨过自维持门槛。
少数关键人物模型
少数关键人物区分连接者、内行、推销员；连接者只分析跨群体桥梁。
连接者模型
连接者关注跨群体可达性，不把粉丝数直接等同桥梁价值。
附着力模型
附着力检验信息是否留存并促进行动；认知负荷管理加工负担。
微小改变—巨大结果模型
本模型是待检验的小干预假说；三层解法区分症状、根本和杠杆动作。
环境威力模型
环境威力检查情境对行为的影响；先发影响力专注说服前注意力与联想。
破窗模型
破窗关注失序信号与规范推断的假说，不等同一般情境效应或严打有效证据。
150人法则
150是关系规模数量级假说；管理四职能处理职责流程，不规定人数阈值。
社会流行模型
社会流行分析传播链各环节；引爆点检验何时跨过自维持门槛。
布迪厄场域模型
布迪厄解释位置关系、资本、惯习和再生产；地位模型偏个人声望行动诊断。
勒温场理论
勒温检查人与心理环境的整体力场；心理免疫聚焦隐藏承诺与重大假设。
战略诊断三段式
用诊断、指导方针与连贯行动形成可取舍的战略内核。
七大力量模型
用七种结构性力量判断优势、价值捕获与经济租能否持续。
4DX执行四原则
用极重要目标、领先指标、记分板和问责节奏推动战略落地。
团队协作五大障碍
用信任、冲突、承诺、责任和结果链诊断团队失效。
E-Myth企业系统化
把老板个人经验转成可复制、可培训、可改进的业务系统。
刺猬理念
在热情、相对优势和经济引擎的交集里形成长期聚焦。
优势管理
把人才差异与任务、岗位和结果匹配，形成互补团队。
重要—紧急四象限
按重要性和时间压力决定立即做、计划做、授权或删除。
帕累托原则
从不均衡分布中找出值得优先验证的少数关键因素。
群体智慧
在多样、独立、分散和可聚合条件下提升集体判断质量。
黑天鹅模型
识别低频高影响事件、肥尾暴露和事后叙事谬误。
粘性模型
用 SUCCESs 让核心观点被理解、记住并推动行动。
非暴力沟通
把评判和对抗转成观察、感受、需要与请求，形成可协商的对话和边界。
熊彼特创新理论
以新组合及其经济结果判断创新，不把新颖等同有效。
行为科学管理
用真实行为、反馈与管理条件改进团队机制。
系统管理
用组织输入、流程、输出和反馈识别跨环节依赖。
权变理论
按任务、环境与人员条件选择管理安排。
群体心理
检查规范、从众和身份如何影响集体判断。
成长型思维
区分当前表现与固定身份，设计能力改进证据。
假设与验证
把未证实解释改成可反驳预测和最小验证。
开放型思维
用不同视角和反证更新个人判断与行动。
朗道分级
仅借用能力差距类比，设计有任务证据的人才阶梯。
联想复盘法
回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验并落实行动。
PREP表达结构
用四步讲清一个观点
媒介即信息
看见传播形式怎样改变关系与行为
快慢思考双系统
给直觉判断安排必要的复核
荣格原型的叙事应用
用象征角色启发故事而不替人定性
知识诅咒
别用自己的已知替代对方的起点
IP战略蓝图
用四张地图对齐个人、用户、产品与内容
短视频创作组合框架
把用户问题组合成可拍的选题与脚本
情绪触动点创作法
从具体触动找到与用户有关的表达
对象感表达训练
把镜头当作正在交流的具体对象
内心视像与信念感训练
先看见具体场景，再表达有依据的内容
以终为始的逆向设计
从期望结果倒推证据与行动
置顶短视频三件套
用动机、服务与案例构成账号入口
流量IP品牌打法比较框架
按交易目标与资源选择内容路线
结构洞理论
占据不相连群体之间的桥接位置
集聚经济
解释空间接近如何通过共享、匹配、学习产生额外收益。
交易密度
用统一边界和分母，看人流与连接有没有变成真实、重复交易。
新经济地理学
用规模报酬、运输成本与要素流动解释中心—外围如何内生形成。
人的尺度
让组织保持在人能理解、参与、负责的尺度。
临界规模
找到最低有效规模与复杂度反噬之间的区间。
辅助性原则
能在更小单元解决的事，不主动上收。
适宜技术
用最低必要复杂度放大人的能力与经营结果。
上游思维
从反复救火，转向减少下一次问题发生。
问题失明
把“本来就这样”重新变成可验证的假设。
隧道效应
看见紧急事务如何持续吞噬长期建设。
杠杆点
在系统里优先找到能带动后续变化的位置。
销售漏斗
看清潜客从线索到成交，究竟漏在哪一步。
客户生命周期
把一次成交变成上手、留存、复购与倡导。
蝴蝶结漏斗
把成交放中间，同时经营前端获取与后端扩张。
AIDA
按注意、兴趣、欲望、行动重构营销沟通。
第一性原理
从不可缺省的根基命题和基石假设定义系统边界，并检查失效条件
技术创新
判断连续性技术极限、突破性技术、兼容性与中期影响
非连续性
识别新信息与旧思维模型系统性不相容并发生认知突变的时刻
信息不对称
诊断交易双方信息分布不均如何导致逆向选择、信任折价和道德风险，并用信号与筛选降低交易摩擦
委托—代理理论
用目标不一致、信息不对称、监督与激励成本诊断委托人与代理人之间的治理问题
声誉与重复博弈
用未来互动、历史行为与惩罚/奖励预期解释声誉为何能约束当下机会主义
弱关系理论
识别弱关系如何跨越紧密圈层，把非冗余信息、影响与机会带入本地网络
嵌入性理论
用持续社会关系与网络结构解释经济行动为何不是孤立的市场交换
社会资本理论
用义务与期待、信息渠道、规范和网络闭合解释关系结构如何成为行动资源
ABI 信任模型
用能力、善意、正直三类可信度前因拆解“我到底为什么信或不信这个对象”
认知—情感信任
区分建立在可靠性与能力判断上的认知信任，以及建立在情感纽带与相互关切上的情感信任
信任生产机制
用过程型、特征型与制度型来源区分信任如何被生产，而不是把信任当成天然存在
初始与快速信任
解释关系早期或临时团队中，角色、类别、制度与初始认知如何让信任在缺少历史经验时先形成
条件信任传递
把信任链拆成角色、领域与推荐能力，判断信任何时只能有条件、衰减地沿路径推导
信任转移
判断对已信任实体的信任何时会因感知关联、相似性或渠道关系迁移到新的对象
机制设计
在私有信息与策略行为下，从期望结果反推规则，使参与者的均衡行为尽量实现目标
激励相容
让真实披露或期望行动成为参与者基于自身利益的最优选择，并系统检查获利偏离
ELM 精细加工可能性模型
用动机与能力判断受众会深加工论据还是更多依赖外围线索
来源可信度模型
用专业性与可信性判断信息来源为什么值得信
认知失调理论
用重要认知与行为不一致产生的张力解释合理化与调整路径
创新扩散理论
用创新属性、采用阶段、采用者、渠道、时间与社会系统解释采用扩散
计划行为理论
用态度、主观规范、感知行为控制与意图分析计划性行为
复杂传染理论
用多源社会强化、采用阈值与桥宽解释高风险行为的网络扩散
认知摩擦
用用户预期、系统行为与规则一致性诊断交互中的额外心智阻力
控制论
用目标／参考值、观测、偏差、反馈、调节行动与必要多样性诊断系统如何在扰动中维持稳定
利益—立场—联盟模型
用结构位置、资源依赖与利益得失解释多方支持、反对、摇摆和联盟变化
皮亚杰认知发展模型
用同化、顺应与平衡化解释认知结构如何吸收和重组新经验
有效需求与乘数效应
用有效需求与收入—消费回路解释总需求变化如何影响产出、就业和总收入
哥德尔不完备定理
区分真、可证与可判定，识别足够强形式系统的内在边界
特许经营模型
用品牌、经营系统、授权、费用、培训与监督实现分散扩张
复制战略
把成功原型沉淀成模板，通过知识转移、训练与反馈实现低失真复制
矛盾分析法
在多重冲突中识别当前主要矛盾、主要方面及其转化条件
语言游戏＋家族相似性
在具体用法与生活形式中理解词义，用家族相似性处理开放概念边界
成人依恋理论
用依恋焦虑与依恋回避解释重要关系威胁后的高激活、去激活与安全调节
反共识思维
识别共识及其隐含假设，用反证与独立证据判断是否存在非共识但更接近事实的机会
人货场模型（零售三要素）
用人、货、场三个要素快速拆解零售经营，重点检查人×货、人×场、货×场的匹配关系
关键变量思维
从复杂现象中寻找支配有效产出的少数关键关系，反证后再干预，而不是为了简化而删去复杂性
圣加仑商业模式魔力三角
用WHO/WHAT/HOW/VALUE四维联动重组客户、承诺、供给与收益结构
Teece 商业模式理论
从客户愿付费到实际交付、收入成本与利润，识别价值创造与捕获脱节
价值棒模型
用WTP/价格/成本/WTS拆分交易中创造与捕获的价值
创新获利模型
用可占有性、互补资产和主导设计分析创新者为何未必获利
信息正交性
识别多份证据的共同来源与系统性偏差，寻找真正新增的独立信息
效果逻辑
目标高度不确定时，从可用手段、可承受损失与真实伙伴承诺出发，共同创造并更新机会
知识半衰期
区分不同知识价值口径，评估已积累知识跨期折旧、更新成本与净有效资产
增量价值模型
用有无参与者时的联盟总价值差界定真实增量贡献与捕获上限边界
互补资产理论
作为创新获利子机制，判断商业化必需资源的专用性、控制权与合作治理
持续竞争优势四条件
以资源异质性、事后限制、不完全流动性、事前限制分析租金持续性
动态能力理论
用流程位置路径与感知把握重构分析环境变化中的能力更新
ABC组织改进与自举模型
区分核心业务、业务改进与改进能力，并检查B/C成果回用于自身的自举反馈
资产存量积累模型
用时间压缩、资产规模效率、互联、侵蚀和因果模糊解释资产积累与优势持续性
吸收能力模型
从先前相关知识和组织沟通解释外部新知识的价值识别、吸收理解与实际应用
多阶段技能形成模型
用自我生产性和动态互补性分析跨阶段技能形成、培养顺序与持续支持
SECI组织知识创造模型
用社会化、外化、组合化、内化分析知识创造，并区分共享情境与知识资产回流
内生技术变迁与知识生产模型
解释知识对当前生产与未来研发的双重用途，保留研发投入、非竞争性及增长假设
智力放大器模型
以人及其语言、制品、方法和训练的相互配合，设计并验证复杂任务能力的增强
没有找到匹配的模型。请换一个名称或编号。