我在做的,是把复杂问题讲明白,再陪人走一段。
我是许惠全,百程教育创办人,也是一名持续在真实商业和教育现场中学习的经营顾问。
我为什么一直想做教育
我奶奶从二十岁不到开始教书,一直到六十岁退休。她年轻时资历浅,被分到了成绩不好的“慢班”。那时候学校入学会考试,成绩好的进快班,成绩不好的进慢班。可她带的班级,曾在一个学期里把成绩追上并超过快班,后来还拿到过全县第一的成绩。
她教给我的一个教学技巧,是让学生参与课堂,而不是只有老师在讲、学生在听。
退休后,她又办了幼儿园、小学和中学。我小时候见过她去学生家里劝家长送孩子上学。那些孩子里,有的被公立学校拒绝过,有的家庭暂时交不起学费。奶奶会让他们先来,学费以后再想办法。
这些经历在我心里留下了一个很朴素、但越来越清楚的判断:
教育不是用一次考试把人定型,也不是筛选已经准备好的人;它要先让人有机会参与,再用合适的方法和持续的练习,帮助他慢慢变好。
这就是我想帮助更多人变得更好的基石。而我也要找到自己的路:继续寻找真正有效的理论、方法和工具。
所以我后来做商业教育、思维模型教育和AI教育,起点不只是“这些内容有市场”。我想帮助更多人变得更好——更自由,也更自信。
对我来说,正确地思考和学习,是一条很好的路径。《刻意练习》《异类》《一万小时天才理论》这些书,让我反复看到:人的能力并不只由起点决定,方法、练习和持续投入,同样会改变一个人能够走到哪里。
匈牙利心理学家拉斯洛·波尔加(László Polgár)笃信“天才不是天生的,而是可以培养的”,于是从小系统训练三个女儿下国际象棋,三个女儿后来都成为世界级棋手。这个故事不能单独证明每个人都能复制同样的结果,却让我看到了一种可能:如果一个人得到合适的方法、持续的练习和真实的反馈,他的潜力可能远远超过最初的判断。
我也想把这种做事的方式带给那些愿意追求进步的人:先把问题看清楚,再找到有效的方法;先练习,再接受反馈;有了结果,再继续修正。我一路探寻理论、方法和工具,努力分辨哪些东西真的能帮助人往前走。
S'FOCUS是我目前找到、并在实践中反复使用的有效路径之一。我的课程、培训和咨询,都深受它的影响;与此同时,我也持续扩展思维模型武器库,把不同模型放回真实问题里检验,而不是只把它们当作名词收藏。
把思考、工具和交付连起来
我这些年反复在做的,其实是三件相互连接的事:先建立一套面对复杂问题的思考路径,再借用前人已经验证过的理论和模型看清关键变量,最后把个人能力变成别人学得会、用得上的真实交付。
对我来说,这三件事是一条连续的链路:先学会怎么想,再学会借力,最后在真实交付中把能力练出来。教育最终不是让人更依赖老师,而是让人逐渐拥有自己的判断、行动和交付能力。
从真实问题到AI实践
教育让我关注“人怎样变好”;商业让我看到“方法为什么落不了地”;AI则成为一种智力放大器,让人更快理解、练习和行动,也让有效的方法有机会被更多人使用。
先在商业现场里摸索
在AI出现之前,我已经做了十五年以上的电商、创业、投资与企业顾问工作。面对企业“知道很多道理,为什么还是走不动”的问题,我找到了S'FOCUS。但找到方法只是开始:把它讲明白、做成课程、带着人用起来,交付依然困难重重。
AI成为智力放大器
2022年底真正用上ChatGPT后,我和伙伴又用AI与开源项目做过ChatBOOK。那时我还不懂代码,却开始看到:AI不只是工具,它可以放大一个人的理解、思考和学习能力,也让原本难以交付的方法有机会被讲清楚、传递给更多人。
把技术带回真实的人和业务
现在我研究AI基本功、工作流、经营和GEO。关键不是让人多会几个工具,而是把这股放大能力带回真实的人和业务,验证方法能不能被理解、使用,最后有没有回到真实结果。
我在团队里的位置
我擅长研究问题、设计课程和方法、做出第一版样板,再把真实反馈带回来修改。高频重复的交付,则交给经过共同训练的讲师和合作伙伴。
这样做,教育就不依赖我一个人不断讲课,方法也不会停留在漂亮的概念里。
为什么把课程和方法开放出来
我知道,AI基本功、工作流、思维模型、知识库和GEO方法,都可以被包装成一门收费课程。但如果一个人只是因为预算有限,就永远接触不到这些基础方法,我会觉得可惜。
所以我选择先把地图公开:让愿意学习的人可以自己开始,也让真正需要现场反馈、团队训练或经营陪跑的人,知道我们能在哪个环节提供帮助。
公开不是把所有服务都变成文章,而是先把通往方法的门打开。一个人能独立走多远,应该由他的目标、行动和反馈决定。
如果你想和我们一起做点什么
你可以从一个具体问题开始:想邀请团队开展AI课程,想把自己的专业变成可交付的课程或咨询,或者企业正在面对一个迟迟没有解决的经营卡点。
先把问题说清楚,再判断适合自主学习、课程培训、讲师/咨询师培养,还是企业经营顾问支持。