2026年的短剧，更像2018年，还是2020年的短视频？

最近看到越来越多的人在讨论短剧，我突然想到一个问题：

今天的短剧，是不是很像当年的短视频？

十年前，短视频刚刚兴起时，不少人批评其中一些内容低俗，担心人们沉迷其中、浪费时间。后来，主流媒体、专家教授和企业家陆续入驻短视频平台。短视频不再只是娱乐内容，也逐渐成为新闻报道、知识分享和商业传播的重要渠道。

今天，微短剧也面临类似的争议。一些作品反复使用“霸总”“逆袭”“复仇”等剧情套路，引来批评；与此同时，主流媒体、专业制作机构和品牌企业也开始制作短剧。

问题是：2026年的短剧，究竟更像2018年的短视频，还是2020年的短视频？

我对照了几组数据，发现不能简单地说“又一个风口来了”。

一、2018年的短视频，其实已经不是小市场

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）第43次报告，截至2018年12月，中国短视频用户已经达到6.48亿，占当时网民的78.2%。

换句话说，2018年的短视频虽然争议不小，但已经拥有庞大的用户群体。

2018年8月31日，抖音与11家政府部门、媒体机构共同推出政务媒体号成长计划。据当时披露的数据，2018年8月中旬，平台政务媒体类账号已超过2800个。2019年8月24日，《新闻联播》正式入驻抖音、快手。

到了2020年12月，CNNIC第47次报告显示，短视频用户增长至8.73亿，占当时网民的88.3%。

所以，不能把这段历史简单概括为“当初批评短视频的人，后来都转头做短视频了”。更准确的说法是：

对部分短视频内容的批评，与对短视频传播价值的认可，长期并存。

批评低俗、虚假或令人沉迷的内容，不等于否定这种媒介本身。

二、2026年的微短剧，已经拥有庞大的用户群体

2026年10月20日，国家广电总局发展研究中心与广西壮族自治区广播电视局联合发布的《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》指出：中国微短剧用户规模已经达到8.5亿，月活跃用户超过6亿。

8.5亿确实接近2020年短视频的8.73亿，但有一个必须说明的统计问题。

CNNIC在2026年3月发布的第57次报告中，统计的是截至2025年12月的微短剧用户规模：6.64亿，占网民的59.0%。2026年的8.5亿来自另一份行业研究，统计时间和方法不同。

因此，不能把8.5亿减去6.64亿，就直接当成同口径的用户增长。也不能只因为用户总数接近，就断定两个行业处于相同的发展阶段。

不过，两份报告至少共同表明：微短剧已经不是小众娱乐。

三、从商业成熟度看，更像2020年的短视频

比用户规模更重要的，是产业结构。

中国网络视听节目服务协会在《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》中指出，2025年免费微短剧市场预计占整体市场规模的66.3%，头部应用高度集中，行业竞争的重点正在从投流效率转向质量提升。

国家广电总局的2025年全国卫视频道微短剧收视报告显示：全年播出微短剧124部，播出频道由2024年的10个增加至36个。

2025年1月，广电总局启动“微短剧+”行动计划，推动短剧与文旅、普法、科普、品牌、非遗等领域结合。2026年5月，又发布“微短剧精品创作传播计划”。

这些变化说明，主流机构早已进入短剧领域。短剧产业逐渐形成了比较完整的分工、多种商业模式，以及较为清晰的竞争格局。

因此，从产业成熟度判断，2026年的微短剧更接近2020年的短视频，而不是2018年。

四、但在专业知识传播上，它可能还像2018—2019年的短视频

娱乐短剧的竞争已经十分激烈，但短剧能否帮助专业人士传播知识、展示能力、获取客户，还需要更多实际案例和数据来验证。

在常见的知识短视频中，讲经营管理往往是老师直接面对镜头，解释财务指标、工作流程和经营瓶颈。

短剧可以换一种表达方式。

例如，要解释一家餐厅为什么营业额增长了，利润却没有增长。

普通知识短视频可以让经营顾问直接讲收入、毛利和成本。短剧则可以讲一个故事：一家餐厅生意很好，老板月底却发现没赚到钱。他认为员工不够努力，于是加大促销力度，结果厨房更忙，利润反而更少。后来，有人沿着实际工作流程逐个环节调查，才慢慢查清原因。

这只是虚构的教学情境，不是某家餐厅的真实案例。

故事可能让原本不关心经营的人愿意看下去。但我们也必须承认：观众愿意看，不代表他学会了；学会了，不代表他会购买课程或咨询服务。

专业短剧能否比普通知识短视频更有效地吸引有需求的潜在客户？目前还缺少足够的对比数据。

五、AI可能进一步降低短剧的制作门槛

2018年的短视频，得益于智能手机、剪辑软件和推荐算法的普及。

如今，AI正在改变微短剧的制作方式。

从剧本、角色到画面、配音和后期制作，AI都可以参与，并在某些环节降低成本。一些行业研究也开始关注AI生成内容在微短剧出海中的应用。

但制作更容易，不等于获客更容易。

当更多人能够低成本生产内容，竞争往往也会增加。真正稀缺的，可能不再只是制作视频的能力，而是理解观众的需求、讲出有价值的故事，并让内容带来信任或实际行动。

我更关心的是：那些过去因为成本太高而难以拍成剧情的专业知识，能不能借助AI，以故事的形式呈现出来？

六、普通人和中小企业应该怎么判断？

回顾短视频历史，有一个值得注意的教训：

不要因为不喜欢某些内容，就否定这种传播形式的价值；也不要因为它拥有庞大的用户规模，就认为自己一定能从中赚钱。

对中小企业、教育机构和经营顾问来说，可以从三个问题入手。

第一，短剧能不能吸引注意力？ 微短剧已经拥有大量观众，但具体一部作品能否被看见，还要看内容本身和平台如何分发。

第二，短剧能不能建立专业信任？ 要看题材是否合适、观众是否认可，以及看完之后有没有进一步了解的意愿。

第三，短剧能不能以合理的成本带来真正有需求的客户？ 需要核算制作成本、有效咨询量和最终成交情况，不能只看播放量。

对一家企业来说，一条短剧有10万次播放，也未必比带来10位真正有需求的潜在客户更有价值。

七、结论：产业像2020年，应用探索还有2018年的影子

回到最初的问题：2026年的短剧，更像2018年，还是2020年的短视频？

我的判断是：

从产业规模、商业模式和竞争格局来看，更像2020年。

而在一些专业领域，短剧的应用仍处于探索期，这一点与2018—2019年的知识短视频有些相似。

但这不是说专业短剧必然复制当年短视频的成功路径，更不是催促每个人立刻下场。

真正值得研究的是：一种内容形式成熟之后，新技术和新的应用场景，还能不能带来新的机会。

技术会改变内容的生产和表达方式，但商业上的根本问题仍然没有变：

我们究竟能为谁创造什么价值，又怎样让真正需要的人发现我们？

——许惠全

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资料说明

文中年份与用户规模分别依据CNNIC第43、47、57次报告；2026年微短剧8.5亿用户数据来自《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》，与CNNIC口径不能直接比较。行业与政策信息参考中国网络视听节目服务协会、国家广电总局及相关公开资料。本文关于产业阶段和商业机会的判断属于作者分析，并非以上机构的官方结论。